Sfide. Scoperte. Soluzioni.
Un sistema sanitario in evoluzione pone nuove sfide e richiede nuove competenze e professionalità. Oggi per governare la sanità e i servizi sociali servono competenze da manager. L’Executive Master in Management delle Aziende Sanitarie e Socio-Assistenziali (EMMAS) si rivolge a professionisti come te che vogliono realmente innovare il management del settore sanitario. E farlo tenendo un canale aperto tra studio e carriera.
Il mio EMMAS in 1 minuto – Andrea Labruto
Il mio EMMAS in 1 minuto – Maria Felicita Crupi
Perché scegliere EMMAS?
Maturare conoscenze di management non è un atto, ma un percorso.
EMMAS lo costruisce mescolando con metodo contenuti sempre rinnovati grazie all’attività di ricerca, relazioni tra un ampio numero di soggetti ed esperienze. Solo in questo modo è possibile costruire chiavi interpretative per gestire “nella” complessità.
EMMAS è sicuramente una pietra miliare nel mio percorso formativo e di vita. Vivo il mio ruolo professionale con maggiori consapevolezze e conoscenze ed il mio agire ora gode di un background che ha dato forma alla sostanza, perché la “Forma è sostanza”.
Ho imparato tanto, e penso anche di essere cresciuta tanto, ho assaporato mai come in questo master il piacere dello studio, ho trascorso i miei sabati e domeniche di quei 14/ 16 mesi a studiare a risvegliare cassetti della memoria sopiti e crearne dei nuovi per nuove e accattivanti conoscenze. Ho sentito e mi è arrivata tutta la passione e l’andare aldilà dei numeri, fondamentali sì, ma con dietro e dentro un significato che collimava pienamente con quello che è sempre stato il mio credo: il miglioramento continuo, la sfida, il cambiamento, la crescita, puntare all’eccellenza con lo scopo ultimo di fornire sistemi di salute il più performanti possibili. Inoltre è stato dato grande spazio alla cura dell’aspetto relazionale gruppale, che ho molto apprezzato e che ha permesso e facilitato scambi esperienziali fra le diverse realtà!
Sono arrivato in classe certo delle mie esperienze e sicuro delle mie idee, ho imparato la ‘relativizzazione’ bocconiana, che parte dalla certezza che una decisione non è mai ‘quella giusta’, non è mai assoluta ma dipende dal contesto e da ciò che si vuole ottenere dopo aver compiuto un’attenta analisi strategica. Ho appreso un metodo di approccio alla realtà declinato con un linguaggio che ormai è divenuto abituale e che ho definito con l’attenzione in classe, con lo studio a casa e con il confronto con i compagni di corso.
Abbiamo costruito, in un clima di collaborazione e piacevole complicità con i docenti e i compagni di corso, una serie di chiavi di lettura e di strumenti per poter dirigere un team, un’azienda o un’organizzazione in grado di dare valore alla sanità, senza partire da idee precostituite, ma con la voglia di delineare le soluzioni migliori adattate all’ambiente che siamo chiamati a vivere.
