Struttura del percorso
Il percorso prevede 3 stadi:
SCUOLA D'IMPRESA PER L'ITALIA
Fincantieri 2022
ADDESTRAMENTO
FORMAZIONE MANAGERIALE IN PRESENZA PRESSO IL CAMPUS SDA BOCCONI A ROMA
8-9,22-23 NOVEMBRE13-14 DICEMBRE 2022
IMBARCO
dal 20 SETTEMBRE 2022
Nella prima fase, lo scopo è coinvolgere nel progetto piccole e medie imprese del centro e sud Italia desiderose di avviare un percorso di crescita e di parallelo sviluppo manageriale. Questo primo stadio di «boarding» si compone di:
- Raccolta delle candidature al progetto entro il 30 agosto 2022.
Le aziende partecipanti verranno selezionate entro il 10 settembre 2022.
Il contributo è di 100 euro + IVA per ciascun partecipante.
I posti disponibili sono limitati ad un massimo di 50 aziende partecipanti. - Dal 20 settembre 2022 colloquio e prima intervista con i singoli partecipanti a cura di un docente del team per conoscere le persone e le aziende.
- Formazione online propedeutica al corso in presenza. Verrà proposto un corso online sui temi di “Fondamenti di bilancio”.
- Partecipazione alla community del corso per la condivisione di contenuti online e interazione con docenti del team prima del corso in presenza.
ADDESTRAMENTO
8-9, 22-23 NOVEMBRE e 13-14 DICEMBRE 2022
Il programma di formazione in presenza della durata di sei giorni (3 moduli da due giorni ciascuno) si caratterizza per essere di natura inter-funzionale con contenuti peculiari per le esigenze delle imprese di minori dimensioni:
Temi trattati in aula:
- Definizione e implementazione della strategia come strumento per costruire un vantaggio competitivo sui mercati nazionali e internazionali.
- Progettazione dell’assetto organizzativo ideale della piccola impresa.
- Trasformazione della visione dall’uomo solo al comando al gruppo dirigente per comprendere come e verso chi indirizzare il processo di delega.
- Misurazione della performance aziendale attraverso la conoscenza degli indicatori per valutare i risultati reddituali.
- Strumenti e logiche analitiche per recuperare efficienza ed efficacia nella gestione della produzione.
- La sfida della digitalizzazione da portare in azienda come elemento di vantaggio competitivo.
- Logiche e modalità di gestione efficiente dei progetti aziendali.
Questi temi fondamentali (strategia di mercato, organizzazione e gestione dei collaboratori, amministrazione e controllo, gestione della produzione, innovazione, digitalizzazione e Project Management) verranno ulteriormente approfonditi attraverso testimonianze serali con imprenditori esemplari e manager di Fincantieri.
La didattica sarà caratterizzata da una forte interazione attraverso la discussione di casi aziendali, simulazioni, esercizi sulla propria realtà.
NAVIGAZIONE
GENNAIO- FEBBRAIO 2023
Lo scopo è «abilitare» concretamente il processo di sviluppo manageriale e di crescita. Le aziende partecipanti potranno scegliere di essere accompagnate in progetti (short) di consulenza mirata su singole problematiche o in progetti (long) per la realizzazione di un piano analitico di cambiamento strategico e organizzativo.
Sia i progetti short che quelli long vedranno il coinvolgimento dei docenti che hanno lavorato nella fase di formazione in presenza insieme ai manager di Fincantieri. Essi saranno selezionati dai partecipanti in funzione delle loro preferenze e specifiche esigenze di miglioramento.
L’idea di fondo è quella di poter applicare ai singoli casi aziendali, in modo guidato, le logiche e gli strumenti visti in aula. La teoria avrà, anche e soprattutto attraverso i progetti, una ricaduta pratica.
Questa fase sarà altresì importante per portare avanti quella relazione di vicinanza, di supporto e di condivisione tra i committenti, i docenti e gli imprenditori che rappresenta l’elemento differenziante della «Scuola d’impresa per l’Italia».