La leadership nell'era della complessità: un dialogo multigenerazionale

La costante evoluzione della leadership in un contesto mondiale sempre più complesso ha costituito il fulcro del dialogo tra Laura Baruffaldi, Lecturer of Leadership, Organization and Human Resources di SDA Bocconi e un ospite d’eccezione come Maurizio Betta, Chief People & Organization Office Vp Learning & People Development di Leonardo. Si è parlato soprattutto di come ogni processo di trasformazione, che intrinsecamente richiede tempo e un proattivo spirito d'iniziativa, trovi nel dialogo la chiave di volta per affrontare nuove sfide e nella diversità lo strumento attraverso il quale esaltare il potenziale di leadership in tutte le sue sfaccettature.

L’assunto di base è che generazioni diverse portano prospettive diverse sul tema della leadership. La gestione efficace del dialogo intergenerazionale necessita della coltivazione di una fiducia reciproca, dell’impegno verso una collaborazione caratterizzata da apertura e curiosità, e del coraggio di condividere esperienze e visioni. I giovani infondono un'energia innovativa e dinamica, mentre le generazioni più mature contribuiscono con la loro conoscenza e con il loro patrimonio di esperienze.

“Un'organizzazione prospera quando i suoi membri si identificano profondamente con la missione e i valori che la caratterizzano”. Sottolinea Laura Baruffaldi. “Il legame tra leader e collaboratori, radicato in relazioni positive e autentiche, si rivela essenziale per nutrire il senso di appartenenza e ispirare il successo collettivo. La leadership trascende le gerarchie, manifestandosi piuttosto attraverso connessioni significative e autentiche tra le persone all'interno dell'organizzazione.”

Esistono due archetipi di leadership: una “top-down” adottata prevalentemente dalle generazioni più anziane e una leadership “collaborativa” che piace ai giovani ma che richiede un livello elevato di competenza e consapevolezza per essere applicata in modo efficace. Una soluzione auspicabile può essere l’integrazione in azienda di entrambi gli approcci, che richiede però un percorso di dialogo intergenerazionale.

Un'altra sfida è rappresentata dalla tendenza delle nuove generazioni a cambiare lavoro più spesso, sollevando interrogativi riguardo il DNA aziendale. Tuttavia, bisogna riconoscere che il DNA di un'azienda non è statico, ma può e deve evolvere e adattarsi, abbracciando la diversità e l'innovazione. Le organizzazioni devono manifestare una permeabilità al cambiamento ed essere pronte ad accogliere le esigenze e le prospettive delle nuove generazioni.

In sintesi, emergono tre parole chiave che racchiudono il pensiero condiviso da entrambi i relatori: fiducia, coraggio e collaborazione. I tre pilastri fondamentali su cui costruire la nuova leadership di oggi e di domani.

Dialoghi HR. Costruire legami tra generazioni è stata l’occasione per gli HR Manager che hanno partecipato di affrontare le tematiche più rilevanti per la trasformazione sostenibile delle aziende. Ospiti e speaker si sono confrontati su temi come la crescita e la generazione di valore sostenibile, la managerialità competente e una leadership responsabile e inclusiva, che sono inoltre le tre grandi direttrici a partire da cui si sviluppa il portafoglio dei corsi 2024 di SDA Bocconi.

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