INVESTinIT Lab

Gli investimenti richiedono una nuova leadership nel settore pubblico

Pnrr e Fondi per la Coesione richiedono di impiegare le risorse in tempi e modalità definite, che non sempre coincidono con le tempistiche di realizzazione degli inve­stimenti delle amministrazioni. Per riuscire a rispet­tare questi vincoli esterni sono necessarie capacità di programmazione, gestione delle fasi di proget­tazione, aggiudicazione ed esecuzione, nonché ca­pacità di monitoraggio e rendicontazione.

A strategic approach to public-private collaborations needs more public management

During the first wave of the COVID-19 pandemic, when Italy, like many other countries across the world, were scrabbling to find enough masks and ventilators, Italian public and private organisations showed an extraordinary ability to forge new collaborations. In the academic glossary, these partnerships have been referred to as “hastily generated”, i.e. created in a hurry and without preconceptions, with the sole objective of giving an immediate response to the looming health crisis.

Rethinking infrastructure delivery models towards a strategic and agnostic approach

The GI Hub’s Improving Delivery Models (IDM) initiative advocates for an agnostic approach to infrastructure delivery. What does that actually mean? In principle it means to put a greater attention on the managerial process that allows to consider all the possible solutions, based on a deep analysis of the need and the specificities of a certain country/region.

Il lascito del PNRR non sono solo investimenti, sperabilmente in grado di sostenere una crescita resiliente e più equa del Paese, ma anche un diversa postura delle amministrazioni Pubbliche agli investimenti e alla sostenibilità. Principi che sono stati recepiti anche dal Nuovo Codice dei Contratti

Sul Partenariato pubblico-privato serve una nuova visione strategica per avere servizi e infrastrutture di qualità

Il mercato del partenariato pubblico privato (Ppp), prevalentemente rappresentato da concessioni di lavori e di servizi, ha registrato 16 miliardi di gare bandite (6.800 progetti). Di queste il 29% è realizzato con l'iniziativa privata (fonte Anac) e per le concessioni di lavori copre addirittura il 69% del bandito.

I lavori pubblici hanno bisogno di leadership strategica

Meno del 50% delle gare per la realizzazione di lavori risultano aggiudicate. I tempi vanno dai 1.500 giorni per i lavori fino a 1 milione di euro ai 2.300 giorni per quelli superiori a 5 milioni. In questo contesto, domina una narrazione depressiva e deresponsabilizzante sul tema degli investimenti pubblici, articolata su tre argomenti.

Come formare i manager pubblici per gestire il Pnrr

Il Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr), in quanto programma per realizzare investimenti di lungo termine, richiede la capacità di attivare modelli collaborativi pubblico-privato. Non si tratta di una prospettiva solo nazionale.

La Pa e l’opportunità di dotarsi finalmente di prassi sostenibili

Perché non cogliere seriamente nel procurement di investimenti e acquisti pubblici il principio del do not significantly harm della Commissione Europea anche oltre gli investimenti finanziati da risorse comunitarie – Pnrr e i Fondi Strutturali? O ancor meglio, perché non provare a prendere seriamente i transformational goal del G20?

Perché serve una nuova cultura manageriale per il settore pubblico

Il rispetto dei tempi del Pnrr e in generale la capacità del Paese di realizzare investimenti sembrano dipendere, nella narrativa comune, da un nuovo Codice dei contratti e dalle figure commissariali.

Acquistare valore in sanità: serve più formazione manageriale

l 10 gennaio è stato presentato dal ministro Renato Brunetta il "Piano strategico per la valorizzazione e lo sviluppo del capitale umano della Pubblica Amministrazione". Piano che si rivolge, nelle parole del ministro, a tutti i 3,2 milioni di dipendenti pubblici, sanità compresa.

Pa e opportunità di dotarsi finalmente di prassi sostenibili: Riforme

Perché non cogliere seriamente nel procurement di investimenti e acquisti pubblici il principio del do not significantly harm della Commissione Europea anche oltre gli investimenti finanziati da risorse comunitarie – Pnrr e i Fondi Strutturali?

Uno strumento flessibile per ammodernare il Paese senza fare nuovo debito

Durante l’emergenza Covid, abbiamo assistito a una straordinaria collaborazione tra pubblico e privato attraverso le cosiddette hastily-generated partnership. Il contesto economico e sociale, fortemente compromesso dalla pandemia, ha imposto la necessità di ripensare i servizi pubblici e le infrastrutture, sfruttando appieno la straordinaria spinta all’innovazione e alla sostenibilità degli operatori di mercato.

Making Impact Investing More Than Just Well-Meaning Capital

Impact investing is progressively losing focus in ensuring investments really do make a difference; therefore, the growth of the market may not make real social and environmental change. We propose three ways to put the “impact” back into the heart of impact investment.

Addressing Adverse Selection in Public-Private Partnership (PPP) Procurement: An Agent-Based Approach

In risky public-private partnership (PPP) projects, governments and public institutions tend to offer private investors certain guarantees for their participation. However, when public sector capacity and institutions are weak, these guarantees can generate moral hazard in the bidding process and lead to contractual renegotiations, resulting in a loss for taxpayers.