PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE

Il programma ha una durata complessiva di 20 giornate e si fonda su 3 pilastri.

Forward Looking

Saper leggere, interpretare e anticipare il contesto

• Comprensione degli agenti di cambiamento esterni che possono condizionare significativamente l’agire aziendale
• Comprensione dell’intero ecosistema degli stakeholder aziendali e delle loro aspettative rispetto all’azienda (nell’ottica della sostenibilità)
• Analisi delle dinamiche economico-sociali che hanno impatto sulle scelte aziendali.
• Comprensione della struttura economico-finanziaria più adeguata a gestire con successo la relazione con il mercato dei capitali.
• Valutazione delle evoluzioni tecnologiche e dei possibili vantaggi/ svantaggi competitivi.
• Identificazione dei principali attori del mercato nel quale l’azienda svolge le proprie attività.

Strategy Design & Execution

Definire il proprio posizionamento competitivo e renderlo operativo

• Definizione ed esecuzione di un processo sistematico di pianificazione strategica.
• Costruzione di un sistema d’offerta coerente con la propria strategia e i clienti.
• Progettazione di un assetto organizzativo e processi di vendita adeguati al proprio sistema d’offerta.
• Definizione di processi di operations compatibili con il sistema di vendita.
• Utilizzo dei dati a supporto delle decisioni strategiche.
• Costruzione di un piano di azione per realizzare la fattibilità tecnica ed economico-finanziaria della strategia aziendale.
• Innovare le scelte strategiche per garantire il sistematico vantaggio competitivo dell’azienda.

People Management

Dare "organizzazione" alle scelte strategiche

• Progettazione, costruzione e utilizzo di sistemi efficaci di controllo dei risultati
• Identificazione dei possibili stili di leadership e scelta di quelli più consoni alle proprie caratteristiche personali e alla cultura aziendale.
• Tecniche di gestione del lavoro di squadra.
• Tecniche di negoziazione e di influenza nei principali processi decisionali.

• Il Contesto

  Fare management significa prima di tutto avere la capacità di comprendere il contesto di riferimento.

• La Strategia

  Il primo atto dell'agire aziendale: attivazione del processo di formulazione strategica.

• L'Azione del Leader

  Tradurre la strategia in azione significa avere la capacità di orientare l'organizzazione, di gestire le risorse umane esercitando la propria leadership, di influenzarne i comportamenti.

• L'Innovazione

  Fare impresa richiede creatività, volontà di distinguersi, ricercare tratti di originalità.

Pranzi, aperitivi, cene di networking sono opportunità informali per conoscere gli altri partecipanti del corso.

La Reunion arricchisce il percorso formativo con un momento di condivisone insieme ai partecipanti di tutte le edizioni dell’anno. È un’occasione per rivivere l’esperienza durante e dopo la partecipazione al corso

Storie d'impresa: sono occasioni per ascoltare testimonianze di eccellenza italiana, favoriscono il confronto e la condivisione di esperienze.

Storie di ricerca: sono occasioni per esplorare le attività di ricerca promosse dai nostri Lab e Osservatori.

L’executive coaching arricchisce l’apprendimento sviluppato in aula attraverso un’attività dedicata alla sfera più individuale. Allenerai la tua abilità di leadership per potenziare l’autoconsapevolezza dei tuoi punti di forza e di miglioramento. La sessione individuale (con un coach certificato) è online e ha una durata di 90 minuti.

Business Game: 2 intere giornate dedicate a simulazioni e confronti. Consente ai partecipanti di applicare attraverso il gioco conoscenze e metodologie apprese. Ha l’obiettivo di coinvolgere in modo attivo il gruppo e potenziare le capacità analitiche, strategiche e decisionali.