ENG

CumPetere

Modelli e metodologie per lo sviluppo delle competenze nella PA

Contesto

La centralità delle competenze nelle pratiche di gestione si è affermata al punto di dare luogo ad un modello di gestione delle risorse umane orientata all’attrazione, selezione, costante valutazione e sviluppo dei propri dipendenti: il c.d. “Competency-Based Human Resource Management”.

Se tale approccio nasce in ambito privato, esiste ormai una lunga e consolidata applicazione di tali logiche anche in ambito pubblico a livello internazionale e il PNRR ne promuove la realizzazione all’interno della Pubblica Amministrazione italiana.

Obiettivi

L’obiettivo è di portare un contributo alla comunità di pratica su due livelli:

 

  • Policy making: supportare la costruzione di conoscenza utile ad informare le politiche di definizione dei modelli di competenza, validazione, ancoraggio ai sistemi di selezione, di carriera di valutazione e formazione;
  • Enti ed aziende pubbliche: offrire strumenti ed esperienze utili a supportare il cambiamento della Funzione HR negli enti pubblici e l’introduzione di sistemi di competency-based human resource management.

Attivita’

Diagnosi

  • Mappatura del grado di utilizzo in una prospettiva competency-based delle diverse leve di gestione delle risorse umane: pianificazione dei fabbisogni, performance management, reclutamento e selezione, formazione e sviluppo, percorsi di carriera
  • Somministrazione di questionari di assessment e la partecipazione ad interviste con l’obiettivo di approfondire le logiche e le modalità di impiego degli strumenti HR, nonché il loro livello di integrazione orizzontale e di allineamento verticale con le priorità strategiche dell’ente
  • Profilazione dei modelli e dei sistemi di competency management adottati dall’ente, una rilettura qualificata da parte della faculty del POP Lab (anche attraverso la comparazione con best practice nazionali ed internazionali), la presentazione dei risultati con i referenti aziendali, al fine di definire possibili ambiti di sviluppo e linee di intervento.

Attuazione

  • Accompagnamento dell’ente attraverso tutorship personalizzate nella costruzione di un sistema di gestione del personale basato sulle competenze attraverso la rivisitazione di una leva di gestione HR, sulla base della mappatura sviluppata nella fase di diagnosi.
  • Il singolo ente potrà scegliere di focalizzarsi su un ambito di intervento in tema di competency-based human resource management, ricevuto linee guida personalizzate per la riprogrammazione di uno dei seguenti strumenti: (i) definizione del modello per la programmazione strategica dei fabbisogni del personale; (ii) supporto all’elaborazione del modello di competenze trasversali cui ancorare le politiche di sviluppo; (iii) revisione del sistema di valutazione individuale; (iv) supporto alla programmazione della formazione.

Networking

  • partecipazione degli enti a seminari, eventi di networking e scambi di buone pratiche al fine di condividere e discutere le novità normative, presentare best practice, attivare processi di benchlearning tra le diverse Amministrazioni partecipanti.

Perche’ partecipare

Aderire a CumPetere consentirà agli enti di cominciare a familiarizzare con quanto previsto dal PNRR e, più in generale, con un nuovo approccio alla gestione delle persone nella PA. Integrazione orizzontale delle leve e loro fitting con le più generali strategie di ente al fine di generare valore per l’organizzazione e gli stakeholder, diventano un punto di arrivo sfidante ma necessario. CumPetere pone le basi per affrontare questa sfida.  

Scarica la brochure
SCHEDA D’ISCRIZIONE
Contatti
TORNA A LAB E CENTRI DI RICERCA