EXECUTIVE PROGRAM IN OPERATIONS & MANUFACTURING MANAGEMENT

Calendario

I Modulo:
Edizione primaverile: dal 13 al 15 marzo 2017
Edizione autunnale: dal 20 al 22 settembre 2017
II Modulo: dal 8 al 10 maggio 2017
III Modulo: dal 19 al 21 giugno 2017


Accreditamento

"Il riconoscimento di 60 CFP al presente evento è stato autorizzato dall’Ordine degli Ingegneri di Milano, che ne ha valutato anticipatamente i contenuti formativi professionali e le modalità di attuazione".


Perché partecipare

Le aziende industriali operano in un contesto dove la ricerca dell’efficienza e della flessibilità deve diventare un processo continuo di miglioramento così come la ricerca della soddisfazione dei propri clienti e dei propri dipendenti.
Per raggiungere l’obiettivo è quindi fondamentale che il management domini non solo gli aspetti tecnici, legati al prodotto o settore specifico, ma anche gli aspetti gestionali, economici e relazionali.

"Il programma è stato un momento formativo e di crescita professionale, ma allo stesso   tempo un punto di incontro con esperienze e professionisti provenienti da altri settori".

Mario Palimento - Partecipante 2015
Technical improvement specialist – Roche SpA

 


A chi è diretto

Il programma è rivolto a persone che ricoprono posizioni di responsabilità in ambito industriale. È particolarmente indicato a coloro che sono in procinto di ricoprire ruoli di
Direttore delle Operations, Responsabile di Stabilimento o a giovani Responsabili di Produzione ad alto potenziale.


Contenuti

PROCESSI E COMPETENZE PER LA GESTIONE DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN
Edizione primaverile: dal 13 al 15 marzo 2017
Edizione autunnale: dal 20 al 22 settembre 2017

  • Supply Chain Management e strategia industriale per il presidio dei mercati globali
  • Global operations: analisi dei differenti scenari paese, dei nuovi trend economici e dei loro impatti sulla supply chain
  • Strategic fit: il contributo delle scelte di supply chain alle performance aziendali
  • Supply chain design: le scelte di assetto organizzativo, produttivo, distributivo e di fornitura
  • Risk management: identificazione e valutazione dei rischi per far fronte ai cambiamenti in modo efficace
  • Global trade management: governare gli scambi internazionali tra vincoli e opportunità

 

LA RIVOLUZIONE LEAN NELLE OPERATIONS
dall' 8 al 10 maggio 2017

  • Lean Manufacturing e processo di miglioramento continuo: da Lean Manufacturing a Lean Organisation
  • Il Value Stream Mapping ed i progetti di riduzionedel lead time
  • I tools per il miglioramento della produttività industriale e dell’ottimizzazione del flusso produttivo
  • Il coinvolgimento dei fornitori nella rivoluzione Lean
  • Come attivare il processo di cambiamento e renderlo duraturo nel tempo

 

LA GESTIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E IL CONTROLLO
DELLE OPERATIONS E DELLA SUPPLY CHAIN

dal 19 al 21 giugno 2017

  • Gli impatti delle scelte di operations sul conto economico, sullo stato patrimoniale e sui fabbisogni finanziari.
  • Gli indicatori economico-finanziari per il controllo delle imprese industriali.
  • I KPI operativi per il controllo delle operations e della Supply Chain in termini di efficacia del servizio ed efficienza dei processi.
  • La costruzione e l’utilizzo dei costi di produzione per le scelte industriali e la valutazione dei fornitori.
  • La valutazione economica nelle scelte di Make or Buy.
  • La valutazione finanziaria degli investimenti.

 

 

  Moduli Elective consigliati

In molte aziende il Direttore delle Operations e/o di singoli stabilimenti produttivi si trova ad avere la responsabilità anche delle attività di acquisto e approvvigionamento dei materiali e dei prodotti. Per questo si consigliano le iniziative:

SVILUPPARE E GESTIRE LE RELAZIONI CON I FORNITORI
Durata: 3 giorni, dall'8 al 10 novembre 2017

NEGOZIARE CON I FORNITORI E STIPULARE UN CONTRATTO D'ACQUISTO
Durata: 3 giorni, dal 29 novembre all'1 dicembre 2017

Qualora al direttore delle operations fosse richiesto il coordinamento tra i processi di previsione della domanda, la pianificazione delle attività produttive, logistiche e di approvvigionamento dei materiali e l'adozione di approcci collaborativi con fornitori e clienti si consiglia l’iniziativa:

PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
Durata: 3 giorni, dal 22 al 24 maggio 2017



I Moduli Elective possono essere acquistati in aggiunta all’Executive Program ad un prezzo agevolato di € 1.600 + IVA. Si può usufruire di tale agevolazione nell’anno di acquisto dell’Executive Program e nell’anno solare successivo.


Club Produzione e Tecnologia

I partecipanti al programma di formazione saranno gratuitamente iscritti al Club Produzione e Tecnologia e usufruiranno dei servizi e dei vantaggi offerti alla Community del Club. Il Club è un’iniziativa nata nel 1996 con l’intento di essere un luogo dove condividere con i partecipanti dibattiti su argomenti rilevanti per la loro professione, risultati di ricerche svolte dalla Operations & Technology Unit, esperienze gestionali innovative.


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Prezzo:

€ 5400.00 + IVA


Programma che fa parte del percorso:

PERCORSO FORMATIVO IN MANAGEMENT

E' un progetto di crescita professionale sui temi di Management che consente di allenare le tre macro aree di competenza manageriali ritenute oggi indispensabili, Visione, Controllo e Guida, e di proseguire con un focus di specializzazione personalizzato in base alle esigenze del partecipante.