ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Linee guida e best practices per la gestione del rischio


 Calendario

Dal 12 al 15 giugno 2017


Perché partecipare

Il risk management ha una natura interdisciplinare e diversi ambiti di applicazione. Partendo da questo presupposto, il Programma affronta le tematiche del rischio strategico, operativo e legale da un punto di vista manageriale e gestionale e approfondisce i concetti di rischio, di analisi quantitativa e finanziaria e di governance aziendale, offrendo anche un confronto tra case history. In particolare il corso si propone di esaminare e discutere:

  • le diverse fonti di rischio in impresa;
  • i sistemi di misurazione economica di rischio più efficaci;
  • i modi come aiutare il board ad assumere decisioni di rischio misurate;
  • le tematiche di governance e pro/contro di modelli organizzativi di Enterprise Risk Management che si stanno delineando nel sistema industriale.

La mancanza di best practices consolidate nel campo del risk management ci porta a sviluppare una formula didattica articolata su di sessioni di docenza e testimonianze aziendali.


A chi è diretto

  • Chief Risk Officer e Risk Manager.
  • Membri del Comitato Controllo e Rischi e Membri del Consiglio d’Amministrazione.
  • Membri del Collegio Sindacale.
  • Membri dell’Organismo di Vigilanza.
  • Chief Financial Officer.
  • Responsabili Affari Legali.
  • Internal auditor.
  • Altri soggetti quali, ad esempio, controller e operatori dei sistemi informativi.

 

"Il tema è tecnico, però il programma ha la capacità di essere fresco e di capire casi pratici molto utili."

Jose Martin Rodriguez, CRO, UW Financial Services


I temi trattati

Natura e fonti del rischio

  • Categorie di rischio e strategie (legale, compliance, ambiente, mercato, supply chain, country, credito, commodities).
  • Identificazione delle fonti di rischio.
  • Loss data collection e modelli di analisi.

Misurazione e impatto sulle performances

  • Risk appetite, risk tolerance e risk limits;Le misure di perdita (VAR, expected shortfall) e gli indicatori di performance “risk adjusted” (Raroc, Rarorac).
  • Rischio e capitale Economico.
  • Agenzie di rating e gestione del rischio.

Integrazione del rischio nel processo decisionale

  • Business Modeling e Risk Assessment.
  • Risk adjusted decision making (inserimento del Risk Management nel Planning).
  • Risk Reporting per il Board e i Comitati di rischio.
  • KPI’s e KRI’s.
  • Risk disclosure (GAAP, FAS, IAS).
  • Casi aziendali a confronto.

Modelli di governance di ERM

  • Modelli organizzativi e attori coinvolti.
  • Il Ruolo del Board e dei Comitati di Rischio.
  • Meccanismi di coordinamento. Ruoli e responsabilità di Audit e Risk Management.
  • Come costruire una cultura di risk management in impresa
  • L’integrazione dei sistemi funzionali di Risk Management.
  • Casi aziendali a confronto.

AFCnet

La partecipazione al programma prevede l'iscrizione annuale a AFCnet, l'innovativa Community di amminsitrazione, Finanza e Controllo.


I Docenti

Massimo Livatino

Paola Tagliavini

1

Prezzo:

€ 3500.00 + IVA