ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Linee guida e best practices per la gestione del rischio


 Calendario

Dall' 11 al 14 giugno 2018


Perché partecipare

Il risk management ha una natura interdisciplinare e diversi ambiti di applicazione. Partendo da questo presupposto, il Programma affronta le tematiche del rischio strategico, operativo e legale da un punto di vista manageriale e gestionale e approfondisce i concetti di rischio, di analisi quantitativa e finanziaria e di governance aziendale, offrendo anche un confronto tra case history. In particolare il corso si propone di esaminare e discutere:

  • le diverse fonti di rischio in impresa;
  • i sistemi di misurazione economica di rischio più efficaci;
  • i modi come aiutare il board ad assumere decisioni di rischio misurate;
  • le tematiche di governance e pro/contro di modelli organizzativi di Enterprise Risk Management che si stanno delineando nel sistema industriale.

La mancanza di best practices consolidate nel campo del risk management ci porta a sviluppare una formula didattica articolata su di sessioni di docenza e testimonianze aziendali.


A chi è diretto

  • Chief Risk Officer e Risk Manager.
  • Membri del Comitato Controllo e Rischi e Membri del Consiglio d’Amministrazione.
  • Membri del Collegio Sindacale.
  • Membri dell’Organismo di Vigilanza.
  • Chief Financial Officer.
  • Responsabili Affari Legali.
  • Internal auditor.
  • Altri soggetti quali, ad esempio, controller e operatori dei sistemi informativi.

 

"È sempre un piacere partecipare a questi corsi, in particolare per la competenza dei docenti e per la qualità della formazione ricevuta."

Roberto Scicchitano, Trenitalia SpA


I temi trattati

Natura e fonti del rischio

  • Categorie di rischio e strategie (legale, compliance, ambiente, mercato, supply chain, country, credito, commodities).
  • Identificazione delle fonti di rischio.
  • Loss data collection e modelli di analisi.

Misurazione e impatto sulle performances

  • Risk appetite, risk tolerance e risk limits;Le misure di perdita (VAR, expected shortfall) e gli indicatori di performance “risk adjusted” (Raroc, Rarorac).
  • Rischio e capitale Economico.
  • Agenzie di rating e gestione del rischio.

Integrazione del rischio nel processo decisionale

  • Business Modeling e Risk Assessment.
  • Risk adjusted decision making (inserimento del Risk Management nel Planning).
  • Risk Reporting per il Board e i Comitati di rischio.
  • KPI’s e KRI’s.
  • Risk disclosure (GAAP, FAS, IAS).
  • Casi aziendali a confronto.

Modelli di governance di ERM

  • Modelli organizzativi e attori coinvolti.
  • Il Ruolo del Board e dei Comitati di Rischio.
  • Meccanismi di coordinamento. Ruoli e responsabilità di Audit e Risk Management.
  • Come costruire una cultura di risk management in impresa
  • L’integrazione dei sistemi funzionali di Risk Management.
  • Casi aziendali a confronto.

AFCnet

La partecipazione al programma prevede l'iscrizione annuale a AFCnet, l'innovativa Community di amminsitrazione, Finanza e Controllo.


I Docenti

Massimo Livatino

Paola Tagliavini


Informazioni

SEDE FORMAZIONI IN AULA
SDA Bocconi School of Management
Via Bocconi 8, 20136 Milano

ORARIO FORMAZIONE IN AULA
Mattino: 9.00 - 13.00
Pomeriggio: 14.00 - 17.30

ATTESTATO
Al termine dell’iniziativa verrà rilasciato un attestato di formazione.

SCADENZA PER L'ISCRIZIONE
Le iscrizioni rimangono aperte fino al giorno precedente l'inizio del programma, salvo esaurimento disponibilità.
Per motivi organizzativi consigliamo di finalizzare l'adesione dieci giorni prima della data d'inizio.


Prezzo:

€ 3500.00 + IVA