DAL PERFORMANCE MANAGEMENT AL VALUE MANAGEMENT: LE SFIDE DEL CONTROLLO DIREZIONALE

Calendario

I modulo 5-6 ottobre 2017

II modulo 15-17 novembre 2017


Perché partecipare

Il programma rappresenta un momento fondamentale nella formazione delle figure gestionali apicali e dei controller operanti nelle aziende sanitarie ed un’utile occasione di riqualificazione e miglioramento delle pratiche gestionali tradizionalmente usate nelle aziende. Lo scopo è quello di trasmettere ai partecipanti schemi di interpretazione, analisi e valutazione di processi e strumenti adottati nel proprio contesto, nonché competenze per il riorientamento degli stessi in una logica maggiormente funzionale ai bisogni.


A chi è diretto :

Il programma è rivolto a tutti coloro che desiderano approfondire le conoscenze relative alle logiche di value measurement e management. Fra questi:

  • Direttori Generali, Sanitari e amministrativi di azienda.
  • Controller.
  • Responsabili ed operatori degli altri organi di supporto alla direzione aziendale (Sistemi informativi, Organizzazione, Personale, Bilancio, Qualità…).
  • Consulenti.
  • Professionisti.
  • Componenti di Nuclei di Valutazione e di OIV.
  • Dirigenti regionali che si interessano ai temi di misurazione del valore in Sanità

I temi trattati

Obiettivo del corso è presentare principi,logiche e strumenti attraverso i quali attivare sistemi di value management system come parte integrante dell’agenda strategica aziendale.

  • Definire gli oggetti che creano valore in azienda: dal percorso assistenziale alle piattaforme produttive, passando per le articolazioni organizzative.
  • Costruire un’infrastruttura di data collection per rilevare risorse assorbite e valore prodotto dagli oggetti di misurazione individuati.
  • Costruire un sistema di responsabilizzazione efficace: dal timedriven activity based costing ai sistemi di activity-based management.
  • Comunicare all’interno dell’organizzazione: sistemi di reporting value-based.
  • Dalla misurazione al governo: eliminare processi non necessari o fasi di processo che non aggiungono valore; migliorare l’utilizzo delle risorse; ottimizzare costi e valore lungo l’intero ciclo assistenziale.
  • Comunicare le proprie performance all’esterno dell’organizzazione: tecniche di accountability e rendicontazione della performance.
  • Rivedere la strategia per intercettare i driver della performance e del valore in sanità.

 

Crediti ECM

La partecipazione al programma 2017 permette di ottenere 37 crediti  ECM.

 Ai fini dell'acquisizione dei crediti formativi ECM è necessaria la presenza effettiva degli interessati del 100% rispetto alla durata complessiva dell'evento formativo (residenziale)

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Prezzo:

€ 2300.00 + IVA