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La Diversity & Inclusion è sempre più un asse portante per le aziende. E' un valore che genera innovazione, performance, crescita. Sempre più aziende sviluppano piani di sviluppo e si pongono obiettivi concreti. A che punto siamo in Italia con la promozione della diversity? Quali sono le misure più innovative? Quali le sfide del periodo pandemico che stiamo vivendo?

Modera:

• Paola Profeta

Speaker:

• Cristina Catania - partner di McKinsey
• Enrico Gambardella - Aviva

La sostenibilità è entrata in modo stabile nell’agenda di manager e imprenditori come elemento dell’agire strategico e come parte delle decisioni operative. Questo incontro vuole fare il punto su trend e sfide che attendono le imprese nei prossimi anni esaminando i rischi e le opportunità che derivano dalla crescente importanza assunta dalle tematiche ESG.

Introduce:

• Francesco Ausania - Alumni Engagement Manager SDA Bocconi

Modera:

• Stefano Pogutz - Ricercatore del Dipartimento di Management dell’Università Bocconi e insegna sostenibilità presso SDA Bocconi

Speaker:

• Marco Frey - Presidente Fondazione Global Compact Italia, Nazioni Unite
• PierMario Barzaghi - Partner, Risk Advisory & Sustainability Services, KPMG Advisory S.p.A
• Renata Mele - Head of Sustainability, Technology and Innovation Office, Leonardo

Spesa online, pick and pay, riders, lockdown. Insegna o marca? Prezzo o servizio? Il 2020 ha rappresentato un anno estremamente importante per l’evoluzione dei canali distributivi e dei modelli di consumo dei Fast Moving Consumer Goods. La crescita del canale online (o meglio, dei canali online, ognuno con il suo business model sempre più differenziato), la pressione sui prezzi e la pandemia da Covid-19 hanno contribuito ad accelerare la già rapida trasformazione in atto.

Introduce:

• Francesco Ausania - Alumni Engagement Manager SDA Bocconi

Modera:

• Gabriele Troilo - Professore Associato del dipartimento di Marketing e Associate Dean for Online Learning

Speaker:

• Nikolay Yanev- Head of Amazon Prime now 3P Italy/Spain MBA Alumnus (Class of 2012)
• Antonio Marchitelli- Marketing Director L’Oreal USA MBA Alumnus (Class of 2015)

“Il sistema basato sul dollaro scomparirà nel prossimo futuro... io credo che la moneta vincente nei prossimi anni sarà il Bitcoin, destinato ad una valorizzazione di cui non abbiamo nemmeno idea".
Ad averlo dichiarato recentemente è stato Carlo De Benedetti, uno degli uomini che ha scritto la storia della finanza italiana. Un’affermazione forte e inaspettata che descrive perfettamente la situazione di Bitcoin oggi. Dopo anni di speculazioni, investimenti, sviluppi e incomprensioni, Bitcoin pare essere arrivato ad un punto di svolta. Ma è davvero così?

Speaker:

• Leonardo Maria De Rossi - SDA Bocconi School of Management
• Nico Abbatemarco - SDA Bocconi School of Management
• Federico Tenga- Blockchain Education Network
• Gabriele Sabbatini- Blockchain Education Network

Proteggere l’efficienza del mercato azionario italiano monitorando e segnalando lo stato di salute delle aziende partecipanti. Tra i ruoli della Consob vi è anche la creazione e il governo della black e della grey list, due strumenti che contribuiscono ad una trasparente comunicazione con il pubblico e con gli investitori. Nonostante il costante aggiornamento delle liste e di vincoli imposti alle società coinvolte, la conoscenza di questi strumenti è ancora contenuta ed è opportuno alimentare il dibattito.

Speaker:

• Leonella Gori - SDA Bocconi e Università Bocconi, Department of Finance
• Rachele Anconetani - SDA Bocconi e Università Bocconi, Department of Finance
• Maurizio Dallocchio - SDA Bocconi e Università Bocconi, Department of Finance

Quando parliamo di qualità nel nuovo marketing oggi parliamo anche, e soprattutto, della necessità di esplorare criticamente i nuovi processi di generazione e utilizzo dei dati a supporto delle decisioni e delle interazioni di mercato, e cioè a supporto delle strategie e azioni di creazione di valore. I big data hanno portato al rafforzamento e alla proliferazione dei meccanismi decisionali software-based, potenziati dall’ Intelligenza Artificiale.

Speaker:

• Marco Varone - Expert.AI
• Giovanni Bennato - Aimage
• Marco Magagnini - Data Replay
• Luca Borin - Data Replay
• Alberto Chiapponi - Campari
• Chiara Piancatelli - SDA Bocconi
• Andreina Mandelli - SDA Bocconi

L'evento è in lingua inglese.

Nonostante una crescente attenzione, il tema della discriminazione di genere risulta essere ancora molto dibattuto sia a livello nazionale sia internazionale. Molteplici studi continuano a documentare differenze di trattamento in diversi ambiti e settori.

Speaker:

• Angela Pettinicchio - SDA Bocconi School of Management
• Alessandro Cafarelli - Università Bocconi
• Mara Cameran - Università Bocconi
• Marta Luca - Head of Employer Branding, Recruiting, L&D, Performance, Talent Management, Diversity & Inclusion, SNAM S.p.A
• Ulrike Sauerwald - Head of Research & Knowledge Management, Valore D

L'evento è in lingua inglese.

Health, ESG, Finanza Sostenibile sono le “parole chiave” che impongono a corporate e istituzioni finanziarie a ripensare criticamente al ruolo del real estate sia in ottica tattica di breve periodo che strategica di lungo.

Speaker:

• Giuseppe Abatista - Gruppo Salvatore Ferragamo, Group Tax, Pricing, Planning & Control Director
• Andrea Beltratti - Università Bocconi Full Professor of Finance
• Alessia Bezzecchi- SDA Bocconi School of Management, Associate Professor of Corporate Finance&Real Estate
• Barbara Pivetta - COVIVIO Chief Finacial Officer Italy

In questi ultimi anni le aziende si stanno muovendo per dar vita ad un nuovo modo di fare comunicazione: più integrato, più veloce, più digitale. Con l’obiettivo emergente di gestire non solo la comunicazione dei brand, ma l’intera relazione con clienti, agenzie e service provider, le aziende si stanno riorganizzando.

Speaker:

• Maria Carmela Ostillio - SDA Bocconi School of Management
• Maria Cristina Cito - SDA Bocconi School of Management
• Giorgia Vago- Aperitifs Marketing Manager, Campari Group
• Paolo Passoni - Head of Digital and International Relations, Sanpellegrino International Business Unit

L'evento è in lingua inglese.

Entro il 2025 lavoreranno insieme quattro generazioni diverse, diverse per valori, driver di motivazione e approccio al lavoro. Se da un lato team multi-generazionali sono un elemento di valore in un’organizzazione, dall’altro lato richiedono di ripensare il ruolo manageriale, ridisegnare pratiche HR e promuovere la collaborazione a tutti i livelli.

Speaker:

• Antonio Barge - HR Director Italy, Boehringer Ingelheim
• Luca Bartozzetti - Transformation Manager, Boehringer Ingelheim
• Beatrice Manzoni - HRM & Organization

Dapprima la ricerca accademica in materia di correlazione tra la performance economico-finanziaria e la responsabilità sociale d’impresa e, successivamente, l’Accordo di Parigi sul clima e l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite hanno contribuito ad accrescere a livello globale la consapevolezza di dover adottare nuovi modelli economici, più attenti nei confronti nella sostenibilità ambientale e sociale.

Speaker:

• Federico Pippo - Lecturer di Corporate Finance and Real Estate, SDA Bocconi

La tracciabilità nelle filiere alimentari è diventata oggi di primaria importanza a fronte di supply chain sempre più complesse e globali e di una crescente sensibilità di aziende, istituzioni e consumatori. In un sistema in cui condivisione e protezione dei dati devono essere conciliati la blockchain sembra essere una soluzione al problema. Lo è davvero?

Speaker:

• Vitaliano Fiorillo - Lecturer di Operations and Technology, SDA Bocconi
• Marianna Lo Zoppo - Research Fellow, SDA Bocconi
• Leonardo De Rossi - Junior Lecturer del Knowledge Group Information Systems, SDA Bocconi

L'evento è in lingua inglese.

La pandemia che stiamo vivendo costringe inevitabilmente le aziende a ripensare criticamente alle scelte effettuate negli ultimi anni con riferimento agli assetti industriali, alle relazioni di fornitura, alle strategie di distribuzione dei prodotti nei diversi canali di vendita e agli investimenti in innovazione tecnologica.

L’emergenza Covid ha avuto molteplici impatti sul sistema produttivo, fra questi, forse, nell’immediato lo shortfall di cassa è stato il più il devastante.

Speaker:

• Edmondo Tudini - Lecturer di Banking and Insurance SDA Bocconi
• Sabino Costanza - Co-founder di Credimi S.p.A.
• Tiziana Marongiu - Chief of Business Development Credimi

Giampaolo Gabbi e Giuseppe Corvino ospiteranno autorevoli esponenti del settore assicurativo per discutere il tema dei nuovi rischi che le compagnie si trovano ad affrontare (tra cui i rischi ambientali, informatici e reputazionali) a fronte del quantum leap tecnologico e del tema della sostenibilità

Speaker:

• Giuseppe Corvino - Professore Associato, Dipartimento di Finanza, Università Bocconi
• Giampaolo Gabbi - Professor of Practice di Risk Managment, SDA Bocconi
• Andrea Scribano - Head of Data Driven Enterprise, Capgemini Italia
• Andrea Sozzi Sabatini, CEO e socio fondatore Agrorobotica
• Enzo Pracucci, Responsabile Linea di Business Agricoltura, Cattolica Assicurazioni
• Daniele Dall’Ara, Responsabile Marketing, Crédit Agricole Assicurazioni

Siamo stati colpiti da una crisi senza precedenti per entità e impatto. Passarci attraverso in modo vitale e costruttivo, soprattutto ripartire e trovare nuovi equilibri nel contesto di quella che è stata definita la “nuova normalità” del post Covid-19, è l’attuale sfida per chi ha responsabilità di persone e di aziende. Una leadership capace di mobilitare intelligenze e l’engagement delle persone è più che mai necessaria per la ripresa e la sostenibilità del business nei tempi del Coronavirus: il clima di incertezza e il grande senso di spaesamento che ci accompagnano dalla fine di febbraio ci appesantiscono ma tutti sappiamo che la sfida non è solo sopravvivere bensì trovare nuove modalità e nuove energie per la ri-partenza e per il rilancio.

I programmi di evoluzione digitale delle funzioni Finance vengono genericamente associati al concetto di Finance Transformation. La grande variabilità di iniziative incontrate in una recente ricerca di SDA Bocconi ha messo in luce come, in realtà, i progetti di “trasformazione” rappresentino oggi solo una delle possibilità di evoluzione tra cui i CFO e le funzioni Finance si trovano a poter scegliere, in coerenza con le forze esterne ed interne che guidano la più ampia evoluzione aziendale.

La ripartenza, cosiddetta “fase 2”, necessita di una forte collaborazione tra le imprese e i diversi attori del sistema sanitario nazionale e regionale. L’impresa può e deve essere un anello fondamentale all’interno dell’ecosistema salute per aiutare a non disperdere le risorse, integrare le eccellenze e focalizzare gli sforzi.

Gli interventi si basano sui risultati di una ricerca del Commercial Excellence Lab della SDA Bocconi che ha coinvolto 354 commerciali ai quali è stato chiesto di esprimere la percezione sui processi di digitalizzazione della propria azienda in ambito commerciale. A fronte di investimenti e sforzi aziendali per aumentare il servizio al cliente, supportare i venditori nella creazione di relazioni di valore ed aumentare le performance, spesso la risposta delle reti ed il deployment dei processi di trasformazione digitale non danno i risultati sperati.

Gli interventi si basano su una ricerca DRIIM (SDA Bocconi con il centro di innovazione ACIN di Accenture) che ha coinvolto 1.100 consumatori ai quali è stato chiesto di esprimere la propria percezione “anonima” di sostenibilità di 26 brand CPG e di 14 insegne retail, nonchè un giudizio sul proprio stile di vita sostenibile attuale e futuro.

Continua l’attività dl nostro osservatorio sulle carriere manageriali. Dopo aver analizzato il DNA delle carriere di 500 CEO di aziende italiane, presentiamo ora la fase 2 dello studio, che riguarda i diretti riporti dei capi azienda. Abbiamo studiato 700 profili di top manager di grandi aziende per individuare le regole in base alle quali vengono selezionati i candidati alle posizioni di C-Suite di Finanza, Operations, Commerciale e Marketing, IT, Strategia, Ricerca e Sviluppo e Risorse Umane.

L'evento è in lingua inglese.

Il settore dell’hospitality ha conosciuto cambiamenti strutturali nel recente passato e dovrà affrontarne importanti nell’immediato futuro. Le on-line travel agency (OTA) hanno cambiato la modalità di commercializzazione e favorito l’ampliamento dell’offerta delle strutture non alberghiere, in particolare tramite l’avvento di Airbnb, a cui hanno fatto eco anche le OTA tipicamente orientata al mondo alberghiero come Booking.com. La trasformazione di spazio residenziale in spazio per hospitality ha cambiato la struttura dell’offerta, creando nuove opportunità e la necessità di nuovi servizi.

La diffusione del Covid19 in Italia e Europa ha spinto i governi nazionali a emanare una serie di decreti che limitano la possibilità di azione delle imprese. L’impiego dei codici Ateco per determinare i settori “protetti” ha generato difficoltà per alcune filiere produttive. Alcuni fornitori di primo o secondo livello hanno fermato le proprie operations, nonostante alcuni attori della supply chain fossero operativi.

L'evento è in lingua inglese.

L'evento è in lingua inglese.

La decisione di cambiare lavoro non è mai facile. Impone scelte che, oltre a incidere sulla vita professionale, si riflettono anche su quella privata. Per questi motivi diventa fondamentale valutare attentamente sia le proprie motivazioni che rischi e opportunità presenti sul mercato, per evitare decisioni affrettate di cui doversi pentire.

In Italia sono in crescita le imprese che hanno adottato il Lavoro Agile (detto anche “smart working”): si tratta di una modalità di lavoro che, in genere, integra quella tradizionale, senza vincolare in modo rigido i lavoratori ad orari e spazi definiti. Un modo di lavorare dinamico che viene visto da molti come necessario per promuovere l’autonomia e la responsabilità del lavoratore.

Lo speech è basato sui dati raccolti su 295 venditori in Italia, ha l’obiettivo di capire se, quanto e come l’adozione di comportamenti “disfunzionali” dei venditori (verso clienti, verso colleghi e verso la propria azienda) possa essere influenzata da leve aziendali.

Le aziende e le organizzazioni che impiegano approcci e metodi ascrivibili al project management per sviluppare innovazione di varia natura paiono essere maggiormente performanti di chi non lo fa. Approcci e metodi sono ormai consolidati e conosciuti; eppure spesso i progetti falliscono o le performance finali non risultano adeguate. Sono le persone che fanno la differenza e anche nei progetti ci vogliono le persone giuste. Oggigiorno nessuna azienda è esente dal bisogno di innovazione; tutte cercano leader nella convinzione di trovare la immediata soluzione ai problemi manageriali e tecnici; poche sono consapevoli di cosa ciò significhi e comporti in termini di responsabilità, competenze e capacità di delega da parte dei capi!

La finanza sostenibile è attualmente l’area di maggiore crescita e di attenzione per gli investitori finanziari. La recente adozione di un framework di chiara declinazione e di misurazione degli SDGs è un tassello fondamentale per consentire la valutazione degli impatti conseguiti e conseguibili dalle diverse asset classes presenti nel mercato. Di fronte a una gamma di obiettivi molto diversificati tra di loro e con diversi livelli di concretezza economica, l’Economia circolare (EC) rappresenta il principale fattore di attuazione degli SDGs più strettamente legati alla sfera economica.

L'iniziativa è in lingua inglese.

Questa volta presentiamo una ricerca che abbiamo svolto su circa 500 CEO che in Italia guidano aziende private grandi (più di 5000 dipendenti) medie (da 500 a 5000 dipendenti) e piccole (fino a 500 dipendenti).

Sicuramente l’Agile non ha problemi di popolarità, infatti, circa il 90% degli executive riporta come sia un’alta priorità nella loro organizzazione (Forbes, 13 Agosto 2018). Mentre la ricerca di una maggiore agilità nelle organizzazioni è sicuramente condivisibile, purtroppo le modalità implementative non sempre sono efficaci.

La rivoluzione innescata dalle innovazioni sul fronte delle tecnologie informatiche, dei Big Data e della digitalizzazione dei servizi finanziari ha, da un lato, favorito l'ascesa di società finanziarie specializzate nell'offerta di servizi finanziari/assicurativi su piattaforme online (le "Fintech companies") e, dall'altro lato, spinto le banche ha modificare anche radicalmente il proprio modello di business e il conseguente sistema d'offerta.

Le innovazioni tecnologiche e la crisi finanziaria hanno avuto forti effetti nel settore del terziario. Le imprese di ogni dimensione stanno rivedendo la propria strategia immobiliare ricercando maggiore flessibilità nell’utilizzo e nella gestione degli spazi.

L'iniziativa è in lingua inglese.

La gestione delle relazioni di fornitura richiede strumenti di misura delle performance che permettano non solo di misurare e orientare il comportamento del fornitore, ma anche di valutare l’efficacia delle scelte della direzione acquisti e permettere ai buyer di migliorare il proprio approccio al fine di governare meglio la supply chain.

Quando i mercati diventano sempre più competitivi e le innovazioni tecnologiche sempre piùsignificative e ravvicinate, il governo dei costi diventa un tema di primaria importanza per ilsuccesso dell’azienda.

La "data monetization" sembra essere uno dei mercati più promettenti nel contesto dell'economia digitale. Ma come tutti i nuovi mercati occorre capire quali sono le reali opportunità e le criticità da superare per un'azienda che intenda sfruttare in logica monetaria il proprio patrimonio di dati.

L'iniziativa è in lingua inglese.

In questo incontro verranno presentati i dati di una ricerca internazionale condotta dal Commercial Excellence Lab di SDA Bocconi su un campione di 540 imprese in Italia, USA, Germania e Regno Unito. Seguirà un dibattito con guest speaker aziendali e con i presenti.

L'iniziativa è in lingua inglese.

I cacciatori di teste hanno un osservatorio privilegiato e in presa diretta sul mercato del lavoro. Ciascuno opera in un ambito specifico di settore e funzione del quale ha una conoscenza molto approfondita; tutti conoscono bene rischi e opportunità di un cambiamento di carriera e la mentalità di chi recluta in azienda. Questa intelligence è molto preziosa - ma nel contempo poco accessibile - per chi si vuol muovere sul mercato. Il ruolo del cacciatore di teste è infatti rivolto verso l'azienda e in particolare agli HR e Top Manager di cui sono consulenti di fiducia. Questa tavola rotonda è un'opportunità per cogliere spunti e informazioni da headhunters che operano in diversi settori e mercati - dal digital, ai servizi finanziari all'industria

L'iniziativa è in lingua inglese.

Sono passati 10 anni dal fallimento di Lehman Brothers e il sistema bancario americano ed europeo sono oggi più robusti, più liquidi ma anche più diversi di quanto lo fossero 10 anni fa. Cambiamenti nella regolamentazione bancaria, condizioni di mercato eccezionalmente accomodanti sul fronte monetario e politiche aziendali diverse hanno fatto emergere strategie di crescita e sviluppo in cui è facile identificare i vincitori nella scacchiera internazionale. La domanda chiave però rimane: i trend degli ultimi 10 anni sono destinati a proseguire? E se è cosi, gli USA emergeranno come il sistema finanziario le cui financial institutions sono destinate a giocare un ruolo chiave a livello globale.

L'iniziativa è in lingua inglese.

L'iniziativa è in lingua inglese.

Partendo da un quadro di riferimento sullo scenario economico, finanziario e competitivo del settore assicurativo, l'evento si focalizza sulle novità regolamentari e in particolare su IFRS17, con l'obiettivo di:

• spiegare in sintesi IFRS17: quali sono le caratteristiche peculiari del nuovo principio contabile e quali le differenze rispetto alla regolamentazione attuale
• discutere le implicazioni strategiche di IFRS17 per le compagnie e le conseguenze per gli assicurati
• comprendere ciò che le compagnie dovranno fare per adeguarsi al nuovo principio contabile.

Il lean è un modello organizzativo e manageriale che si basa sull’adozione del metodo scientifico nella risoluzione dei problemi aziendali. Esso è finalizzato all’eliminazione dello spreco e della variabilità non necessaria in tutti i processi aziendali. I risultati di una recente ricerca dell’Università Bocconi mostrano che le imprese italiane che adottano il lean come filosofia aziendale registrano una migliore redditività del capitale investito e un miglior rapporto posizione finanziaria netta/margine operativo lordo. Eppure non tutte le aziende beneficiano allo stesso modo del lean thinking.

La gestione dei processi di acquisto stà vivendo una fase di notevoli cambiamenti, con continue innovazioni sia tecnologiche sia di strumenti in grado di migliorare l’operatività e il contributo strategico della Direzione Acquisti. Il Digital Procurement raccoglie tutti i nuovi strumenti di gestione del processo di acquisto, dalle fasi a monte di scouting e ricerca di nuovi fornitori, sino alla chiusura amministrativa del ciclo di acquisto e alla produzione di reportistica. Grazie al confronto con i dati della ricerca “Digital Procurement. Lo stato dell’arte in Italia”, condotta da SDA Bocconi in collaborazione con SAP Ariba e Accenture Italia, e gli interventi del management di ENEL, da sempre azienda pioniera in questo ambito, si cercherà di condividere alcuni passaggi chiave per permettere alle aziende di cogliere questa traiettoria di crescita e competitività.

La conoscenza tempestiva della domanda ed una visione integrata di ciò che avviene nella propria Supply Chain sta diventando un fattore critico per il successo delle strategie aziendali. Nel corso dell’evento verranno presentati casi che rappresentano l’evoluzione in atto nei processi di supply chain, sostenuta da una visione pervasiva e olistica sull’intera filiera con l’obiettivo di soddisfare i clienti, sostenere la crescita, cogliere appieno i vantaggi della digitalizzazione e, in sempre più casi, essere anche parte integrante per la realizzazione dei piani di sostenibilità ambientale e sociale.

I cambiamenti nei mercati dell’healthcare hanno subito un’importante accelerazione trainata dall’innovazione tecnologica e dall’evoluzione di un cliente/paziente sempre più “empowered” e interconnesso. Di pari passo si è rapidamente evoluto il marketing delle aziende leader e le modalità con cui esse si interfacciano con il mercato, esplorando nuovi percorsi di creazione e co-creazione del valore lungo il cosiddetto “patient journey”.

Bitcoin e più in generale le criptovalute vengono generalmente considerati come uno dei metodi più diffusi ed efficaci per riciclare denaro sporco. In quest’ottica, Bitcoin rappresenterebbe la risposta teconologica moderna alle necessità delle organizzazioni criminali e non una soluzione ad un problema comune a tutti. Ma è questa la verità? E perché, se così fosse, di Bitcoin, criptovalute o più in generale "blockchain" si sono invaghiti milioni di persone perbene, che nulla hanno a che fare con attività illecite?

Negli ultimi decenni la popolazione dei paesi ad economia avanzata ha subìto un incremento nell’aspettativa di vita con un conseguente prolungamento della vita lavorativa e dell’età della forzalavoro. Questo fenomeno ha aumentato la presenza di lavoratori non solo più anziani ma anche affetti da malattie e con disabilità. Secondo le ricerche dell’Osservatorio Diversity, Inclusion e Smart working di SDA Bocconi, la disabilità è il principale stigma che agisce su un lavoratore nei processi di assunzione, sviluppo e carriera. In questo contesto culturale si innestano tematiche di natura istituzionale, gestionale ed informativa che rendono difficoltoso un efficace match tra domanda e offerta nel mercato del lavoro. A partire dai risultati di una ricerca condotta dal CESVIP Lombardia, Istituto Neurologico Carlo Besta e SDA Bocconi, si tratteranno le sfide e le principali criticità della gestione della disabilità, anche alla luce di alcune esperienze aziendali e imprenditoriali di successo.

La comunicazione in rete, sui social, ha sovvertito gli equilibri del passato. Le marche sono diventate editori di contenuti e dialogano ininterrottamente in rete. Ma è un dialogo che spesso si muove sui binari posati dai dati e da algoritmi che decidono quando, dove e a chi rivolgersi. Una comunicazione forse efficace e, con molte incertezze, misurabile.

Le aziende investono notevoli risorse per sviluppare contenuti utilizzabili dai venditori nei processi commerciali. Ma il 65% sales content non viene utilizzato mai dai venditori, e in generale l'impatto di questi contenuti sui risultati è spesso molto dubbio.

Nell’arco dei prossimi 10 anni la generazione dei Millennial arriverà a coprire il 75% della forza lavoro globale. È una generazione apparentemente ancora poco compresa, ma già molto discussa e criticata.

Nell’era digitale, la conoscenza tempestiva ed integrata delle informazioni relative alla propria Supply Chain sta diventando un fattore di successo delle strategie di business.

Tra il 2014 e il 2017 le attività di visual merchandising delle aziende di marca sono cresciute in modo esponenziale con picchi del 64% per le azioni sullo scaffale. Ma qual è il ruolo del punto di vendita?

Why every manager should know some game theory? Once the realm of art collectors and public contractors, bidding in auctions is now common place in business. Thinking strategically is becoming essential to obtain the best deal and thrive in today's competitive environment.

As Artificial Intelligence (AI) begins to find practical applications in day-to-day life, we are hearing more and more about it. Every technology organization - whether start up or long established - now has “AI” in its offerings and many are making promises of, shall we say, aspirational functionality.

Innovazione, Digital Transformation, Evoluzione, Cambiamento, sono tutti termini che sembrano in contraddizione con l'idea prevalente di Funzione Amministrazione, Finanza e Controllo. Eppure questa Funzione negli ultimi anni è profondamente cambiata e grandi evoluzioni sono previste anche negli anni a venire.

Sono trascorsi due anni dall'avvio del Piano Nazionale per l'Industria 4.0. In questo contesto, il comparto manifatturiero italiano ha iniziato e continua ad essere esposto a una sollecitazione di opportunità tecnologiche che promettono di concretizzare le finalità del nuovo paradigma produttivo e aprire nuovi scenari competitivi.

Milano, diversamente dal resto del Paese, sta vivendo una fase di forte espansione nello sviluppo immobiliare, con importanti progetti anche in zone periferiche della città ed esterne. Si tratta di una attività complessa che coinvolge numerose professionalità, inoltre la pianificazione e la realizzazione degli sviluppi immobiliari richiedono tempi lunghi e un elevato impiego di capitali.

Millennials are today's most talked-about generational group. They represent the obsession of marketeers in consumer goods companies, the target that marketeers long for the most.

Siamo entrati in una seconda ”wave” di trasformazione digitale delle organizzazioni, nella quale possiamo fare tesoro delle lezioni apprese durante la prima ondata di programmi di business transformation abilitati dalle tecnologie.

I processi di acquisto sono costruiti e normati al fine di garantire il presidio della spesa aziendale, “ottimizzando” i costi e assicurando la massima imparzialità e oggettività nelle scelte, senza influenze esterne. Nello scenario attuale, caratterizzato da influenze interne ed esterne, i soggetti economici si dotano di meccanismi e strumenti per anticipare e/o controllare il fenomeno corruttivo.

Si parla sempre più di Big Data e dell'impatto che hanno sia sui singoli individui e la loro experience sia sulle organizzazioni. Durante l'incontro, grazie ai risultati delle ricerche di SDA Bocconi, cercheremo di capire a che punto sia effettivamente oggi la comprensione e l'analisi dei dati nelle aziende italiane e quanto ancora ci sia da fare.

Digitisation is requesting to business leaders to develop new business models, more and more based on intangible assets. New approaches in performance measurement are requested for bringing quality and rigour in managerial decision-making. In this context big data and predictive analytics are essential for generating value-creating insights and becoming effective business partnership. However controllers and finance professionals are struggling to get valuable insights from their data.

Diversity has been an ever-present topic in many organizations for the last several decades. Notwithstanding the importance of diversity in today’s workplace, researchers identified several problems that commonly arise from increasing organizational diversity (e.g., gender and sexual orientation), such as prejudice, discrimination and conflict. The bulk of the seminar will then explore solutions to these problemsfocusing on those that have been rigorously tested and shown to be effective by researchers.

Il patrimonio familiare è al centro dell'attenzione nel Wealth Management. In questo contesto lo strumento assicurativo ha sempre rappresentato una via per costruire piani di lungo periodo con le famiglie. Più recentemente, il mercato ha sviluppato degli strumenti assicurativi a forte valenza finanziaria.

Rispetto al tema dell’ERM, ormai di grande attualità nelle imprese italiane, permangono ancora diversi aspetti da migliorare affinché possa raggiungere adeguati livelli di efficacia all’interno delle organizzazioni.

Text is a ubiquitous data source: advertisements, quarterly reports, online reviews, social media, compliance documents... Every day, several additional gigabyte of text are created - a largely untapped source for business intelligence and analytics. In order to extract useful information from text, we need specialized tools. Natural language processing (NLP), a subfield of AI, provides these tools, both for exploration and prediction.

Retracing all the steps that have led to its development, Gianluca Salviotti, Leonardo De Rossi and Nico Abbatemarco will illustrate the origins and characteristics of the blockchain, the main business applications enabled by this technology and the possible implementation options within an already established company.

La nostra vita professionale è un lungo viaggio che copre un arco di almeno quarant’anni. Come in tutti i viaggi, a volte siamo noi a decidere la rotta, altre volte ci lasciamo guidare da persone, eventi e opportunità che capitano lungo la strada. Nelle primissime fasi della nostra vita lavorativa possiamo permetterci di vagabondare e sperimentare vie diverse, ma più avanziamo nel percorso più dobbiamo guidare attivamente e strategicamente la nostra carriera – altrimenti qualcun altro lo farà per noi.

In recent years, cooperative inter-organizational relationships have become very popular. This has come as a response to globalization, rapid shifts in technologies, and shortened product life cycles among other trends